煤化运营:岗位描述“补充规定”再发力

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2018-02-08 18:34:26


“按照补充规定要求,我们车间管理人员现在已经开始进行职工岗描包保,并且已经将岗描标准里的一些重要的小知识点划分到了班前会的提问中,每班进行提问……”原运车间主任王贵斌在周总结会上汇报近期的岗描工作开展情况。“百安”活动期间,为提高职工安全意识和操作技能,促使岗位描述推进工作落到实处,煤化运营公司在原有《人的安全行为治理工作推进方案》的基础上,制定了补充规定,考核力度再加强,责任落实更明晰,全力提升“走出去”职工队伍的整体素质。

按照持续深化、不断提高的原则,该公司规定了四季度岗位描述考核达标人数目标,并分解到各生产车间,车间实行管理人员包保制,由车间管理人员包保监督,每名管理人员每月至少包保2名职工。同时,在车间日常管理上,各车间根据自身的实际情况,制定具体方案,车间班组利用班前会、日常学习等时机,将岗描内容分解为小知识点,现场提问5-6人的背诵情况,做到每班检查,每日汇总,部室安全生产管理人员不定时、不定期下现场考核。该公司包装车间利用近期蒲城清洁能源公司检修时期的空余时间,合理组织,将交替休息的职工安排到休息室学习岗描标准;在监督考核方面,该公司新出台的《岗位描述考核奖惩补充规定》对奖惩方面加大了考核力度,采取月度考核,季度汇总,逐级上报,随机抽查的方式,对于月度考核过关的职工、包保管理人员进行奖励,并将该职工纳入上报矿业公司安全监察管理部季度综合检查考核备选名单。对于考核未过关的人员,连带包保管理人员同时进行处罚,季度末进行汇总,对通过矿业公司季度综合检查考核的职工进行升级奖励,全年未完成岗位描述考核目标的车间,车间主任、副主任、安全技术员安全风险抵押考核扣减10%。

此项规定实施以来,重点岗位、重点内容员工熟练率达到85%以上,提高了职工对日常行为规范和作业标准的理解和认知,通过岗描内容与实际作业相对照,使职工做到了理论联系生产实际,行为举止文明,作业流程规范。