公司总经理沈显华一行到煤化运营公司调研

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2018-02-08 10:17:40

31日,矿业公司总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杨纪元、一行来到煤化运营,调研指导该公司落实“两会”精神及确保完成各项指标所采取措施情况。矿业公司非煤产业部、企管部、财务部、人力资源部和综合办公室人员陪同调研,该公司主要领导及相关部室负责人参加此次调研会。

会上,该公司经理党志刚首先汇报了公司落实“两会”精神情况,该公司第一时间召开专题会议,组织学习并解读沈总行政工作报告和雷总的重要讲话,要求各车间将工作会精神传达一线,确保职工充分了解“两会”精神。汇报指出,该公司2017年围绕“打基础、抓规范、谋发展、求实效”工作方针,制订了具体工作措施,分解落实了各部室、车间责任,印发了《蒲白矿务局煤化运营有限公司关于落实2017年重点工作的通知》,明确各时间节点的工作目标,做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位,确保公司减亏脱困,稳步发展。

公司总会计师叶对保讲话

听完汇报会后,矿业公司各部室领导从各分管的业务对该公司下一步如何挖潜增效,提升经营管理水平提出了具体要求。

副总经理杨纪元指出作为走出去单位,要多从开源上下功夫、做文章,一是加强职工敬业精神的培养,用优质高效的管理赢得对方单位的认可,树立蒲白的良好形象,打响“走出去”品牌,扩大业务范围。二是加强职工技术培训,深入了解承运线工艺流程,降低劳动成本,使对外业务承揽逐渐从劳务输出向技术输出。

公司副总经理杨纪元讲话

总会计师叶对保先是详细分析了矿业公司当前面临的形势,提出煤化运营公司作为生产服务型企业要完成全年的经营目标,必须要改变过去墨守成规的经营理念,从拓展蒲洁承运线业务上挖掘效益。

最后,总经理沈显华指出作为非煤走出去的经营增长点,首先要抓好定位,拓展神渭管道、陕焦公司的业务承揽项目;二是转变观念,规范劳动组织用工,调整现有的人员结构,建立考核机制,层层传递经营压力,想办法克服困难。三是精打细算,努力盘活榆林高岭土资源,多想办法拓展新业务,安置更多的职工再就业,争取早日实现治亏创效扭亏为盈目标。